Procedura applicabile
- 01Identifica entrate del sistema.
- 02Separa clienti e incaricati.
- 03Calcola acquisti obbligatori.
- 04Controlla resi e valore del prodotto.
- 05Consulta norma e professionista.
Il numero di livelli non basta: contano clienti, vendite, obblighi e origine economica dei bonus.
Per valutare network marketing e schema piramidale, parti dall'origine dei compensi, dalla presenza di clienti finali, dal valore reale del prodotto e dagli eventuali obblighi economici. Un nome conosciuto o un prodotto presente non bastano, da soli, a dimostrare che ogni proposta o comportamento della rete sia corretto.
Chi teme che una proposta sia piramidale o riceve spiegazioni contraddittorie.
Se senza nuovi ingressi restano clienti, riordini e margini, esiste una base commerciale. Se il sistema si ferma perché mancano quote e pacchetti dei nuovi aderenti, il rischio aumenta.
| Indicatore | Vendita diretta | Rischio piramidale |
|---|---|---|
| Clienti | Esterni e misurabili | Quasi solo aderenti |
| Bonus | Vendite | Ingresso |
| Acquisti | Scelta e consumo | Obbligo sproporzionato |
Articoli 5 e 6 e testo vigente.
La forma grafica a livelli non decide nulla da sola. Contano vendite, clienti, quote, acquisti obbligatori e valore indipendente del prodotto.
Classifica ogni bonus come vendita, performance commerciale o ingresso di persone.
Bisogna capire se il prodotto ha domanda reale, se i clienti esterni esistono e se i compensi dipendono principalmente dalle vendite o dall'ingresso di nuove persone.
Valuta la propostaIl prodotto dovrebbe essere acquistato anche da chi non partecipa all'opportunità.
Le provvigioni devono essere legate a vendite e volumi reali, non alla sola quota d'ingresso.
Reclutamento ossessivo e acquisti interni forzati sono segnali da approfondire.
Per valutare network marketing e schema piramidale, parti dall'origine dei compensi, dalla presenza di clienti finali, dal valore reale del prodotto e dagli eventuali obblighi economici. Un nome conosciuto o un prodotto presente non bastano, da soli, a dimostrare che ogni proposta o comportamento della rete sia corretto.
Il numero di livelli non basta: contano clienti, vendite, obblighi e origine economica dei bonus.
Questi controlli servono a separare fatti, impressioni e promesse commerciali.
Trasforma l'informazione in un processo semplice, misurabile e rispettoso delle persone.
Questa pagina offre criteri generali e non sostituisce documenti ufficiali, consulenza fiscale, legale o sanitaria. Prezzi, condizioni, prodotti e disponibilità possono cambiare.
I risultati non sono garantiti. Costi, condizioni, norme e documenti vanno verificati nella loro versione corrente.
Apri la fonte precisa quando devi controllare una regola, una condizione o un adempimento prima di prendere una decisione.
Testo vigente della disciplina sulla vendita diretta a domicilio e sulla tutela dalle forme di vendita piramidali. Va letto insieme al Codice del consumo e agli aggiornamenti richiamati nelle note.
Pagina specifica AGCM sui comportamenti idonei ad alterare le decisioni economiche del consumatore e sulle pratiche aggressive o ingannevoli.
Articolo specifico su incarico scritto, recesso, materiali, obblighi di acquisto, restituzione e provvigioni. Non sostituisce la lettura dell’atto completo.
Portale istituzionale per prassi, modelli, istruzioni e chiarimenti fiscali. Non è una fonte specifica sufficiente per determinare da sola il trattamento della singola persona: servono documento pertinente e professionista qualificato.
Pagina specifica INPS su Gestione Separata, soglia previdenziale, adempimenti, ripartizione e versamento per venditori porta a porta. Ultimo aggiornamento dichiarato da INPS: 7 ottobre 2025.
Fonte annuale sulle aliquote contributive, minimale e massimale della Gestione Separata per il 2026. L’applicazione concreta dipende dalla posizione previdenziale personale.
Metodo di revisione, correzioni, uso dell’intelligenza artificiale e interesse economico di Alessandro e Bianca.
No. Contratto, continuità, documenti e posizione personale devono essere valutati insieme.
No. Azienda, contratto, metodo del team e comunicazione commerciale sono livelli distinti.
No. Vanno verificati origine dei compensi, clienti finali, prodotto e obblighi economici.
Per valutare network marketing e schema piramidale, parti dall'origine dei compensi, dalla presenza di clienti finali, dal valore reale del prodotto e dagli eventuali obblighi economici. Un nome conosciuto o un prodotto presente non bastano, da soli, a dimostrare che ogni proposta o comportamento della rete sia corretto.
Norma vigente, contratto, piano compensi, condizioni economiche e documenti delle provvigioni. Per il caso personale serve un professionista qualificato.
Confronta tempo disponibile, budget, capacità di relazione, interesse per i prodotti e qualità del supporto. Parti da un test limitato e misurabile.
No. Possono offrire informazioni, formazione e affiancamento, ma vendite, crescita del team e risultati economici dipendono da molte variabili e non sono garantiti.
La parola network marketing non rende una proposta automaticamente lecita o affidabile.
Lettura operativa degli articoli rilevanti, senza trasformare una soglia o una frase in consulenza universale.
L'esistenza di una confezione non dimostra che il prodotto sostenga un mercato reale.
Prima chiarisci il dubbio. Poi valuta prodotto, team, metodo e compatibilità senza pressione.
Il confronto è informativo e non obbliga ad acquistare o registrarsi.
Passaggio 1
Passaggi 2 e 3
Nessun invio automatico: apri tu WhatsApp o l’e-mail e controlli il messaggio prima di spedirlo. Alessandro e Bianca possono ottenere un beneficio economico da acquisti o adesioni tramite il loro riferimento.