01Settimane 1–2
Fondamenta
Prodotto, cliente ideale, obiettivi, budget, agenda e regole di comunicazione.
- Definire cosa proponi
- Stabilire il tempo disponibile
- Preparare una lista ragionata
- Impostare un limite di spesa
Formazione operativa
Imparare il network marketing significa trasformare attività generiche in competenze misurabili.
Il percorso segue una progressione: fondamenta, conversazioni, clienti, continuità e leadership. Ogni fase deve produrre comportamenti osservabili, non soltanto motivazione.
02Settimane 3–4
Prime conversazioni
Contatti pertinenti, domande, ascolto, presentazione e follow-up.
- Aprire conversazioni naturali
- Capire il bisogno
- Presentare senza pressione
- Gestire il no
03Mesi 2–3
Clienti e continuità
Assistenza, riordini, referenze, contenuti e monitoraggio.
- Seguire il cliente
- Chiedere feedback
- Creare contenuti utili
- Misurare conversioni e margine
04Dal mese 3
Team e leadership
Onboarding, formazione, responsabilità, duplicazione e cultura del team.
- Creare un onboarding
- Assegnare attività chiare
- Evitare dipendenza dal leader
- Misurare qualità e continuità
Moduli pratici
Apri il problema che devi risolvere adesso.
Lista contatti
Costruzione, selezione e priorità senza usare il telefono come rubrica da bombardare.
Apri il moduloPrimi contatti
Come aprire una conversazione e capire se esiste interesse reale.
Apri il moduloFollow-up
Tempi, messaggi, promemoria e chiusura rispettosa della conversazione.
Apri il moduloContenuti social
Piano editoriale utile, sostenibile e coerente con il proprio posizionamento.
Apri il moduloNumeri
Distinguere fatturato, provvigioni, costi, tempo e risultato netto.
Apri il moduloDiagnosi
Capire perché l'attività non cresce prima di cambiare azienda o metodo.
Apri il moduloObiettivi
Ogni settimana deve avere numeri controllabili: contatti pertinenti, follow-up, clienti seguiti, contenuti e ore dedicate.
Relazioni
Il metodo deve rispettare il consenso, distinguere interesse da cortesia e accettare il no senza pressione.
Autonomia
Una formazione valida rende la persona capace di decidere e lavorare, non dipendente dal leader per ogni passaggio.
Qual è il tuo blocco principale?
Scrivi a Bianca indicando se il problema riguarda clienti, follow-up, organizzazione, team o Chogan.
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